網(wǎng)站建設(shè)與管理自考真題（網(wǎng)站建設(shè)與管理考試題目）
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自考計算機信息管理大專有哪些科目？
【免費定制個人學(xué)歷提升方案和復(fù)習(xí)資料： 】自考計算機信息管理大專需要考的科目有思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)、毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系概論、計算機應(yīng)用技術(shù)(含實)、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(含實)、visual basic程序設(shè)計(含實)、visual basic 數(shù)據(jù)庫應(yīng)用(含實)、管理信息系統(tǒng)(含實)、網(wǎng)站建設(shè)與網(wǎng)頁設(shè)計(含實)、計算機信息管理綜合作業(yè)(實)、高等數(shù)學(xué)(工專)、公文寫作與處理、市場信息學(xué)、計算機原理、SQL server 2000(含實)、企業(yè)管理概論、電子商務(wù)與電子政務(wù)。
以上考試科目參照浙江工業(yè)大學(xué)計算機信息管理專業(yè)大專考試計劃，各個院校即使同專業(yè)其考試科目仍有差異，具體以教育考試院最新的專業(yè)計劃為準，僅供參考。
自考計算機信息管理專業(yè)
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浙江省2009年1月自考網(wǎng)站建設(shè)與管理試題答案
一、單項選擇題(本大題共15小題，每小題2分，共30分)
在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。
1. 222. 222. 222. 222屬于哪類IP地址？( )
A. A類地址 B. B類地址
C. C類地址 D. D類地址
2. 現(xiàn)有某個網(wǎng)站地址的最后一段是gov，那么一般情況下它屬于什么機構(gòu)？( )
A. 教育機構(gòu) B. 網(wǎng)絡(luò)中心
C. 商業(yè)機構(gòu) D. 政府機構(gòu)
3. 在設(shè)計網(wǎng)站的目錄結(jié)構(gòu)時要( )
A. 把所有文件都放在根目錄下，這樣一目了然
B. 盡量使用中文名，方便查看
C. 在每個目錄下都建立images子目錄用來存放圖片
D. 把所有欄目內(nèi)容都放在同一個根目錄下
4. 以下哪個屬于微軟的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫( )
A. EXCEL B. ORACLE
C. DB2 D. SQL SERVER
5. 在Dreamweaver MX中要拆分原有框架可以利用__________菜單中的“框架集”命令。( )
A. 文件 B. 編輯
C. 修改 D. 工具
6. 在body標記的屬性中用來設(shè)置網(wǎng)頁普通文字的顏色的是( )
A. link B. background
C. bgcolor D. text
7. 產(chǎn)生字體加粗效果的標記是( )
A. p B. b
C. i D. u
8. 在圖層標記的屬性中，用來設(shè)置圖層的可見性的屬性是( )
A. display B. visibility
C. show D. list
9. 在input標記使用時，如果要顯示一個提交按鈕，則該標記的type屬性的值應(yīng)該是( )
A. radio B. checkbox
C. submit D. reset
10. 在表單中用來定義一個單選框的標記是( )
A. option B. textarea
C. input D. select
11. 在VBScript語言中，聲明了一個數(shù)組變量：list(2)(3)，那么這個變量包含__________個元素。( )
A. 6 B. 8
C. 9 D. 12
12. 在VBScript語言中，用來去除字符串左部空格的函數(shù)是( )
A. Ltrim B. Trim
C. Left D. Lcase
13. 在六個數(shù)據(jù)驗證控件中，必須字段驗證控件是( )
A. RequireFieldValidator B. CompareValidator
C. RangeValidator D. RegularExpressionValidator
14. 在使用INSERT語句時要注意的是( )
A. 一次可以插入多行數(shù)據(jù)
B. 插入一條記錄時，非空字段可以不插入，系統(tǒng)有默認值
C. 插入的數(shù)據(jù)類型可以與表中字段類型不一致，數(shù)據(jù)庫會自動轉(zhuǎn)換
D. INTO子句中的字段名順序與VALUES子句中的數(shù)據(jù)順序要保持一致
15. 要動態(tài)維護網(wǎng)站一般采用( )
A. WEB控制方式和FTP方式
B. 遠程控制方式和FTP方式
C. WEB控制方式和TELNET方式
D. 遠程控制方式和TELNET方式
二：簡答題
1，請分別寫出滿足以下要求的HTML超鏈接：
（1）顯示文字為“網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”，鏈接到，點擊后新開一個窗口顯示
（2）顯示文字為“我的郵件地址”，鏈接到郵件地址myemail@abc.edu.cn
2,請簡要描述常用網(wǎng)頁圖象格式，以及各種格式的優(yōu)缺點。
3，網(wǎng)頁樣式表的作用是什么？其使用方法有哪幾種？
4，網(wǎng)頁常見的布局版式有哪些？通常用什么方法對網(wǎng)頁進行布局？
2012年4月自考0054管理學(xué)原理真題答案
全國2012年4月高等教育自學(xué)考試
管理學(xué)原理試題
課程代碼：00054
一、單項選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)
在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。
1.某位管理人員把大部分時間花費在直接監(jiān)督下屬人員工作上，他一定不會是( )
A.工長 B.總經(jīng)理
C.領(lǐng)班 D.車間主任
2.在人類歷史上第一次使管理上升為科學(xué)的理論是( )
A.科學(xué)管理 B.行為科學(xué)
C.一般管理理論 D.管理科學(xué)
3.組織外部環(huán)境的類型是多樣的，其中不確定性最高也最為復(fù)雜的環(huán)境狀態(tài)是( )
A.簡單動態(tài) B.簡單穩(wěn)定
C.復(fù)雜動態(tài) D.復(fù)雜穩(wěn)定
4.在管理活動過程中發(fā)揮首要性、主導(dǎo)性的職能是( )
A.計劃 B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo) D.控制
5.某廠產(chǎn)品的市場占有率為20％左右，在新一輪計劃目標制定中，市場占有率要達到40％，這個40％是( )
A.控制性目標 B.突破性目標
C.不可控目標 D.常規(guī)性目標
6.環(huán)境因素與組織結(jié)構(gòu)之間存在著特定的關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn)，穩(wěn)定的環(huán)境對應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)多為( )
A.有機式的 B.機械式的
C.有機式與機械式的結(jié)合 D.自由組合式的
7.從整體利益出發(fā)，對組織實行統(tǒng)一指揮和綜合管理，并制定組織目標和大政方針的管理層是( )
A.戰(zhàn)略規(guī)劃層 B.戰(zhàn)術(shù)計劃層
C.班組作業(yè)層 D.運行管理層
8.管理寬度與管理層次之間的關(guān)系是( )
A.正比 B.反比
C.等比 D.無關(guān)系
9.六西格瑪管理中，“百萬機會缺陷數(shù)”中的“缺陷”指的是( )
A.產(chǎn)品質(zhì)量導(dǎo)致顧客不滿的情況 B.產(chǎn)品價格導(dǎo)致顧客不滿的情況
C.產(chǎn)品售后服務(wù)導(dǎo)致顧客不滿的情況 D.所有導(dǎo)致顧客不滿的情況
10.美國管理學(xué)家德魯克曾說過：“倘若要所有的人沒有短處，其結(jié)果至多只是一個平平凡凡的組織?！边@體現(xiàn)了人員配備中的( )
A.職務(wù)要求明確原理 B.責權(quán)利一致原理
C.公平競爭原理 D.用人之長原理
11.對高、中、低層管理人員的技能要求是有所區(qū)別的，按三種技能在其技能組成中的比重從大到小排列，對低層管理人員的技能要求應(yīng)該是( )
A.技術(shù)技能、人際技能、概念技能 B.人際技能、概念技能、技術(shù)技能
C.概念技能、人際技能、技術(shù)技能 D.概念技能、技術(shù)技能、人際技能
12.內(nèi)部提升有很多優(yōu)點，以下不屬于內(nèi)部提升優(yōu)點的是( )
A.組織內(nèi)部成員對組織的歷史和現(xiàn)狀比較了解，能較快地勝任工作
B.有較廣泛的來源以滿足組織的要求，并有能力招聘到第一流的人才
C.可激勵組織成員的進取心，努力充實提高本身的知識和技能
D.工作有變換機會，可提高組織成員的興趣和士氣，使其有一個良好的工作情緒
13.一個上級主管針對不同的下級所發(fā)布的命令、指示不允許相互矛盾，朝令夕改，這體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)工作中的( )
A.指明目標原理 B.目標協(xié)調(diào)原理
C.命令一致原理 D.直接管理原理
14.依照管理方格理論的觀點，那種既不關(guān)心人，又不關(guān)心生產(chǎn)、無所作為、只扮演“信使”角色的管理屬于( )
A.集體型管理 B.貧乏型管理
C.鄉(xiāng)村俱樂部型管理 D.獨裁型管理
15.以下哪一點是團隊給組織帶來的好處?( )
A.促進跨職能的溝通理解 B.個人交往能力的提高
C.工作生活質(zhì)量的提高 D.問題解決技能的提高
16.溝通過程取得成效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是( )
A.溝通渠道 B.編碼、譯碼和反饋
C.編碼、譯碼和溝通渠道 D.信息反饋
17.研發(fā)中心的李主任在會上宣布，根據(jù)市場需求公司計劃研發(fā)一種新產(chǎn)品，研發(fā)成功將對相關(guān)人員獎勵10萬元。在了解了對新產(chǎn)品的要求及特性之后，小王認為自己完成這項任務(wù)的可能性很大，因而積極性很高。依照期望理論，10萬元的獎勵屬于( )
A.激勵力 B.期望值
C.概率 D.效價
18.李明是參加工作不久的新員工，他積極肯干，經(jīng)常超額完成任務(wù)，多次得到領(lǐng)導(dǎo)的獎勵，他的干勁也越來越大。李明的領(lǐng)導(dǎo)采用了哪種強化方式?( )
A.積極強化 B.懲罰
C.消極強化 D.消失
19.運營預(yù)算中最基本和最關(guān)鍵的是( )
A.銷售預(yù)算 B.生產(chǎn)預(yù)算
C.直接材料采購預(yù)算 D.推銷及管理費用預(yù)算
20.伊士曼——柯達公司生產(chǎn)工廠的管理層次一度達到了13層，這阻隔了負責生產(chǎn)的總經(jīng)理和工人的聯(lián)系。現(xiàn)在，在信息系統(tǒng)的幫助下，管理層次減少為4層。這反映了管理信息系統(tǒng)與技術(shù)哪方面的作用?( )
A.促進管理方式的變革 B.導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)扁平化與溝通水平化
C.觸發(fā)業(yè)務(wù)流程再造 D.建立和保持組織競爭優(yōu)勢
二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)
在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。
21.部分劃分應(yīng)遵循的原則有( )
A.力求最少 B.組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有彈性
C.確保目標的實現(xiàn) D.指派平衡
E.檢查部門分設(shè)
22.在責權(quán)利一致原理的闡述中，正確的有( )
A.管理者必須有足夠的權(quán)力去實施計劃
B.管理者的權(quán)力很大程度上表現(xiàn)為自主程度
C.職責是管理者的工作任務(wù)，也是其義務(wù)
D.管理者必須得到精神上的相應(yīng)待遇，物質(zhì)上可不考慮
E.管理者必須得到物質(zhì)上的相應(yīng)待遇，精神上可不考慮
23.研究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)問題的理論有( )
A.領(lǐng)導(dǎo)性格理論 B.強化理論
C.領(lǐng)導(dǎo)行為理論 D.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
E.需求層次理論
24.團隊成員對有效團隊協(xié)作支持的作用表現(xiàn)為( )
A.承擔學(xué)習(xí)的責任 B.有責任感
C.持系統(tǒng)的觀點 D.服務(wù)導(dǎo)向
E.尊重內(nèi)部顧客
25.下列屬于經(jīng)營比率的指標有( )
A.市場占有率 B.速動比率
C.相對市場占有率 D.存貨周轉(zhuǎn)率
E.投入——產(chǎn)出比率
三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)
26.管理
27.限定因素原理
28.企業(yè)的核心能力
29.激勵
30.決策支持系統(tǒng)
四、簡答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)
31.隨著知識經(jīng)濟時代的到來，組織的管理模式發(fā)生了變化，學(xué)習(xí)型組織應(yīng)運而生。請簡述學(xué)習(xí)型組織的特點。
32.簡述組織的一般環(huán)境。
33.簡述六西格瑪管理的實質(zhì)及其循環(huán)過程。
34.在對正式溝通的五種形態(tài)進行比較時，常用的評價標準有哪些?
五、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)
35.某企業(yè)最初從事羽絨系列產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營，當其積累了一定的資金后，針對我國市場中微波爐供需狀況進行了調(diào)查分析，并果斷作出了轉(zhuǎn)向微波爐生產(chǎn)的戰(zhàn)略調(diào)整，最終成為該市場的主導(dǎo)者。請你據(jù)此論述企業(yè)正確決策的作用和特征。
36.組織的控制工作要能正常發(fā)揮作用，取得預(yù)期的成效，在實踐中應(yīng)注意哪些問題?
六、案例分析題(本題15分)
37.A企業(yè)是某民營集團公司下屬的一家服裝生產(chǎn)企業(yè)，由于集團公司業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模的擴大，2009年開始，集團總部決定將A企業(yè)交由公司聘請的總經(jīng)理及其經(jīng)營管理層全權(quán)負責經(jīng)營管理，采購、生產(chǎn)和銷售甚至財務(wù)全部由A企業(yè)全權(quán)負責，集團總部對A企業(yè)的日常經(jīng)營事務(wù)將不再過問。這期間，集團總部既沒有要求A企業(yè)的經(jīng)營管理層定期向集團公司匯報經(jīng)營情況，也沒有對A企業(yè)經(jīng)營管理層的經(jīng)營目標做任何明確要求，只是非正式的承諾，如果企業(yè)盈利了，將給企業(yè)的經(jīng)營管理層獎勵，具體的獎勵辦法和獎勵金額也沒有明確。在這種管理狀況下，經(jīng)過兩年的經(jīng)營，到2011年底，問題就出現(xiàn)了。
集團公司發(fā)現(xiàn)，A企業(yè)的生產(chǎn)管理非常混亂，賬務(wù)不清楚，在生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)用料錯誤、次品率高、員工生產(chǎn)紀律松散等現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)個別業(yè)務(wù)員在采購中私拿回扣、收取委托加工費不入賬等問題。同時，由于賬務(wù)不清，集團總部與服裝企業(yè)經(jīng)營管理層之間對企業(yè)是否盈利也各執(zhí)一詞?？偛空J為這兩年公司總部投入了幾千萬元而沒有得到回報，屬于A企業(yè)經(jīng)營管理不善。而A企業(yè)經(jīng)營管理層則認為這兩年企業(yè)已經(jīng)減虧增盈了，總部決策者失信于企業(yè)的經(jīng)營管理層，沒有兌現(xiàn)其給予A企業(yè)經(jīng)營管理層獎勵的承諾。
面對A企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，總部決定將下放的經(jīng)營管理權(quán)全部收回，重新由總部負責A企業(yè)的經(jīng)營管理。于是，A企業(yè)管理層覺得大權(quán)旁落，總部對其不信任，工作積極性受到影響，經(jīng)營陷入困境。
根據(jù)案例回答下列問題：
(1)什么是集權(quán)與分權(quán)?其衡量的標志是什么?(8分)
(2)你認為A企業(yè)應(yīng)如何走出管理困境?(7分)
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