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外包的網(wǎng)站建設(shè)的缺點(diǎn)(網(wǎng)站 外包)

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今天給各位分享外包的網(wǎng)站建設(shè)的缺點(diǎn)的知識(shí),其中也會(huì)對(duì)網(wǎng)站 外包進(jìn)行解釋,如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題,別忘了關(guān)注本站,現(xiàn)在開始吧!本文目錄一覽: 1、我國(guó)發(fā)展IT服務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)有哪些?

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本文目錄一覽:

我國(guó)發(fā)展IT服務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)有哪些?

優(yōu)勢(shì):\x0d\x0a1.各級(jí)政府重視和支持\x0d\x0a2.綜合社會(huì)環(huán)境優(yōu)越\x0d\x0a3.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力巨大\x0d\x0a4.跨國(guó)企業(yè)大量集聚\x0d\x0a5.堅(jiān)實(shí)的制造業(yè)基礎(chǔ)\x0d\x0a\x0d\x0a6.商務(wù)成本相對(duì)較低\x0d\x0a7.充足優(yōu)質(zhì)的人力資源\x0d\x0a劣勢(shì):\x0d\x0a1.社會(huì)認(rèn)知度不高\(yùn)x0d\x0a2.企業(yè)規(guī)模小,技術(shù)與管理水平有差距\x0d\x0a\x0d\x0a3.中高端專業(yè)人才缺乏\x0d\x0a4.企業(yè)融資渠道匱乏\x0d\x0a5.政策欠缺力度和操作性\x0d\x0a6.未建立與國(guó)際接軌的行業(yè)規(guī)范\x0d\x0a7.信息安全和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力\x0d\x0a服務(wù)外包發(fā)展方向:\x0d\x0a1.在國(guó)際服務(wù)外包市場(chǎng)占居領(lǐng)先地位\x0d\x0a2.發(fā)包市場(chǎng)以發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體為主,但不乏新興國(guó)家的參與\x0d\x0a3.接包市場(chǎng)壟斷格局打破,“多點(diǎn)開花”格局形成\x0d\x0a4.二三線城市成為交付中心集聚地\x0d\x0a5.要素資源的重新配置整合將帶來產(chǎn)業(yè)的突飛猛進(jìn)\x0d\x0a6.擴(kuò)大化、高端化、垂直化成為服務(wù)外包的主要特色

如何看待現(xiàn)在大部分企業(yè)的外包制度?外包有什么優(yōu)缺點(diǎn)?

首先要明確外包公司的特點(diǎn)。企業(yè)在管理系統(tǒng)實(shí)施過程中,把那些非核心的部門或業(yè)務(wù)外包給相應(yīng)的專業(yè)公司,這樣能大量節(jié)省成本,有利于高效管理。

這里有個(gè)詞非常關(guān)鍵,叫非核心。也就是說你服務(wù)的不是主公司的主業(yè)務(wù),但是,既然你可能去外包公司,就說明你所學(xué)的知識(shí)在外包公司還是很有用的。

舉個(gè)例子,中石油的主要業(yè)務(wù)是石油,以前中石油自己有運(yùn)輸油的車隊(duì),那么現(xiàn)在中石油不需要自己組建車隊(duì)了,因?yàn)橹惺凸芾磉\(yùn)輸方面的經(jīng)驗(yàn)不足(只是打個(gè)比方),需要雇傭一支專業(yè)的運(yùn)輸公司,幫助其運(yùn)輸。專業(yè)的運(yùn)輸公司,有專業(yè)管理團(tuán)隊(duì),中石油只需跟運(yùn)輸公司簽一份合同,其余中石油什么也不用操心了。這得省多大的成本。

再說到個(gè)人頭上,比如說,你就是個(gè)大車司機(jī),說的苛刻一點(diǎn),你這輩子只會(huì)開車,別的不會(huì),那么你就去中石油雇傭的這家運(yùn)輸公司唄,中石油產(chǎn)92的還是95的有,產(chǎn)的是汽油還是柴油,哪怕產(chǎn)的醬油呢跟你又什么關(guān)系,跟你就沒關(guān)系。所以說你就在運(yùn)輸公司干好你的司機(jī)。

當(dāng)然,運(yùn)輸公司的待遇肯定沒有中石油的待遇好,這你不用想。

還有一種外包叫人力外包,就是一家公司把核心業(yè)務(wù)招聘的事兒,交給了一個(gè)第三方人力去做,這樣管你的人是主公司的,但是你的人力關(guān)系是第三方人力公司的,發(fā)工資是主公司先將工資支付給第三方,第三方再把工資支付給你,這樣的公司最好別去。

我的建議是,如果你的職業(yè)規(guī)劃是長(zhǎng)期做相關(guān)行業(yè),外包不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之策,只能做過度,如果經(jīng)驗(yàn)積累夠,盡早離開。

最后,我透露下,外包公司出來的,對(duì)今后的職業(yè)生涯些許會(huì)有影響,很多人在面試下家的時(shí)候會(huì)因此成為減分項(xiàng)。

資源外包的優(yōu)缺點(diǎn)

1、優(yōu)點(diǎn):利于另一個(gè)組織的智力資源,資源外包允許組織通過購(gòu)買形式從另一個(gè)組織獲得智力資本。獲得前沿技術(shù),資源外包允許組織在缺乏技術(shù)專業(yè)知識(shí)和承擔(dān)可能選擇錯(cuò)誤技術(shù)的固定風(fēng)險(xiǎn)的情況下,獲得前沿技術(shù)。降低成本資源外,包對(duì)大部分組織來說,常常被看成是一個(gè)資金節(jié)省器,而且降低成本確實(shí)是組織實(shí)施資源外包的重要原因之一。

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2、缺點(diǎn):降低了控制力,資源外包意味著放棄控制,無論什么原因選擇資源外包,在某種程度上組織正在放棄對(duì)該職能的控制。增加了戰(zhàn)略信息的易受攻擊性,資源外包系統(tǒng)開發(fā),包括告訴另外的組織使用哪些信息以及如何使用這些信息。

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拓展資料:

外包是指企業(yè)動(dòng)態(tài)地配置自身和其他企業(yè)的功能和服務(wù),并利用企業(yè)外部的資源為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)服務(wù),外包是一個(gè)戰(zhàn)略管理模型。

外包和自行開發(fā)維護(hù)的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)是什么?

對(duì)于IT外包,人們最常談到的優(yōu)點(diǎn)包括:

◆能夠減少IT成本,獲得服務(wù)供應(yīng)商的效率和規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

◆得到世界級(jí)的IT技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和資源。

◆剝離非核心業(yè)務(wù)。

◆盡量減少對(duì)IT底層架構(gòu)的龐大資本開支。

◆能夠確定未來的IT開銷。

而IT功能外包的潛在缺點(diǎn)包括:

◆在關(guān)鍵業(yè)務(wù)服務(wù)上缺乏控制。

◆服務(wù)缺乏靈活性。

◆可能損害企業(yè)文化,造成客戶和服務(wù)提供商之間的沖突。

◆需要對(duì)服務(wù)提供商進(jìn)行另外的管理。

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